仓储盘点奖惩制度为保证财务核算数据的真实、准确，为保证物流库存商品管理数据的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全，法律规范仓储盘点流程.特制定此制度：一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日二、盘点耗损标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗1、月度盘点准予损耗标准：按月产值的千分之 0。35 计算损耗,如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内，由仓储部人员直接赔付.4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量，但不包含在损耗内，如查不清原因的损失,由仓储部全体人员共同赔偿。三、盘点处罚规定1、未按要求查找差异原因,直接审核盘点差异表，处罚仓储主管 100元2、未按指定时间内安排商品盘点,对仓储主管处罚 100 元3、为应付盘点工作，对缺货商品不及时补货、要货,严重影响销售，对仓库负责人处罚 100 元，对仓储主管处罚 50 元4、设置盘点时间前二天，录入员要检查“有货无单"、“有单无货”、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行单据法律规范补充并及时做系统处理。对未能进行系统处理的单据,从而影响库存的准确,对录入员处罚 10 元/单5、实际库存大于系统库存为盘盈，盘盈则进行充公处理；实际库存小于系统库存为盘亏，盘亏按以下责任划分进行赔付：四、盘点损益奖励1、仓储部门把库存商品盘点损益控制在损耗内（即可、食材库0。5%，冷冻库 0。3％)公司可视其控制率给予奖励；2、损益计算公式：损益金额=实际盘点金额-系统库存金额（小于零为盘亏，大于零为盘盈）；3、损耗金额控制在损耗率以内，按正常损耗率减去损耗金额剩余部分,给予主管库管 40％、主管库工 20%、打单员 10%、仓库主管10％、物控专员 10％、物流部经理 10％进行奖励。过失类型处理意见惩处标准（盘亏物资成本金额）A 类过失(盘点差异接在5000 元以上）公司内部书面通报批判仓管员承担 15％,库工承担 10％，仓储主管承担10%，物控员承担 5％，物流部经理承担 5％. B 类过失(盘点差异接在3000-5000 元以上)物流部书面通报批判仓管员承担 30％,库工承担 30%，仓储主管承担20％，物控员承担 10%，物流部经理承担 10％. C 类过失（盘点差异接在3000 元以下)仓储部门书面通报批判备注：成品盘点差异，B、C 类过失按成本价承担 100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除
