篇一:仓储部 2025——年工作计划赵博2025 年工作计划2025 年已经结束。2025 年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说 2025 年是公司取得大进展的一年,也是公司进展的一个重要转折点，2025 年为 公司将来的进展奠定了良好的坚实的基础。 2025 年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关怀和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结运输方面：都能根据客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适 当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成。 仓库方面：能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作情况，并对保管员和库工一周内的工作情况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核管理方面：1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应.每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌.每月每季度每半年根据规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。3.每天做好配车安排,对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。5.工具的管理,对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。6.做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录.成本控制：车队成本控制:主要是通过考核机制来执行,主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避开小问题扩大，增加车辆维修成本.仓库成本控制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现 象。避开由认为的工作部认真造成的采购成本的增加。 人员管理：通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实...
