仓库管理第一章：仓库管理简介仓库管理也叫仓储管理，英文 Warehouse Management，简称 WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制.仓库管理作为生产与交易服务的物流活动中的一项，它融于整个物流系统之中，与其它物流活动相联系、相配合。仓库管理活动包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，它的最终目的是为了满足供应链上下游的需求。根据供应链管理的思想,供应链管理的目标就是要消除一切无效率的活动，即不增值的活动。仓库管理作为供应链管理中的重要环节，完全消除库存至少在当前来看，还是无法达到。但是我们应该把不断减少库存作为一个使命，作为一个仓库管理者最基本的责任去实践，只有这样，仓库管理才变得意义深远。第一节 组织结构与职责1.1定义1。1.1 仓库： 指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品临时存放的场所。1。1.2 仓库管理：对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制。1.1.3 目的：是为了保证仓储物品的完好无损，确保生产经营的活动正常进行，并在此基础上对各类物品的活动状况进行分类记录，以明确的图、表方式表达仓储货品在存量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、所属部门、订单类别和仓储分散程度等情况的综合。1.1.4 作用：一是为会计核算部门提供了准确的信息来源,一是对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。1.2 组织结构1.3 仓库主管的岗位职责：1。3.1 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。1。3。2 及时与生产部和销售部（计划部）沟通，保证生产用原材料的库存供给和销售产品所需的库存供给。1.3。3 定期编制采购物品的入库台帐、退货台帐及库存台帐，报送计划部及帐务部。1.3。4 组织人员保证库存环境符合要求,确保原材料和成品的品质不变。1。3.5 制定并实施仓库的管理制度和管理方法。1.3。6 完成上级交办的其他工作。1.4 仓库管理员（含帐务员)的岗位职责：1。4。1 管理进出库货物,按规则收、发、存储货物。1。4.2 核对货物入出库单据凭证，清点实物，与外部送货接货人员办理交接手续。1.4.3 安排货物的存放地点，登记物料卡.1。4。4 根据生产销售需求，调整、控制库存数量,及时配货.1.4.5 填制、报送各种货物单据，定期盘点并上报盘点报告.1。4.6 ERP 系统的实时更新。1。4.7 实施仓库的安全管理.1.4。8 完成上级交办的其他工作。第二节 团队价值观及 KPI 指标2。1 仓库的团队价值观：学习...
