0 目的制定合理的盘点作业流程,以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的
0 范围盘点范围：仓库所有库存物料3
0 参考文件4
0 职责仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结
财务部:负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性
IT 部：负责盘点差异数据的批量调整
0 管理流程6
1 盘点方式 6
1 定期盘点 6
1 月末盘点 6
1 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底； 6
2 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核; 6
2 年终盘点 6
1 仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季; 6
2 年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 6
3 定期盘点作业流程参照 6
11 执行; 6
2 不定期盘点 6
1 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考 6
11,且可灵活调整; 6
2 盘点方法及注意事项 6
1 盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量; 6
2 盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序; 6
3 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 6
4 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项; 6
5 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避开遗失,造成严重后果； 6
3 盘点计划 6
1 盘点计划书 6
1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意； 6
2 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、
