代建项目管理策划书 编 制： 审核：(主管副总经理)批准：(公司总经理)生效 日 期：年月日编制单位:宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部1.编制说明（1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据.（2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况，并会同公司相关职能部门协商,暂不进行审批会签。（3)中标后，公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。（4）经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行.(5）执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。（6)《代建项目管理策划》内容履行完毕，经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。2.代建项目管理目标策划项目概况项目名称：委托单位:使用单位:投资性质:■政府投资 □企业自筹 □私人 □外资 □世(亚）行贷款 □其他工程类别:■公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他：工程地点：建筑面积(或项目规模）：m2,其中:工程总价：万元代建管理费：万元管理方式: □项目管理;■代建制;□工程总承包；□其他；合同工作内容/范围简述：自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责，负责对项目从可行性讨论、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束，实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。项目管理目标质量目标：■合格， □省部优, □鲁班奖，□其他工期目标：计划开工日期，计划竣.自代建合同签订之日起，至项目移交完成日历天.其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。投资控制目标:暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准）。管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建项目管理收益目标：略.其他：无.3.项目管理工作...
