企业如何留住人才 经过三十年的改革开放，中国企业获得了长足的进展。但是企业在高速进展中,由于一方面企业的快速进展离不开人才,而另一方面企业在用人机制方面存在诸多不足如薪酬体系、激励机制不合理以及企业主忽视与员工的沟通沟通等问题.正因这内部因素和外部因素双重作用下,企业产生了人才流失的危机。而最让企业困惑的是，自有人才的大量流失给企业的进展甚至生存带来了难以估量的恶果。员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失,而且，增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续进展的潜力和竞争力。方法/步骤尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才,是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪，也从不主动去挖别人的墙脚,却能够把行业最优秀的顶尖人才聚集到自己的麾下,并让他们在各自的岗位上发奋进取,不断取得更好的成绩.问其秘诀,这位经营者一听笑之，说：“其实，我根本就没有什么秘诀,假如非要说有的话，那就是我同意真心诚意地为我的员工喝彩。”原来，这位经营者在下属取得好的成绩时,总是第一个为他们喝彩，而且喝彩是完完全全发自内心,毫无造作与虚伪。也就难怪行业中最优秀的顶尖人才乐意在其手下工作，并且那么卖力。人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励.合理使用人才松下幸之助说:“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的进展，是企业建设的一个重要内容。”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争制造条件，扬弃“随大流"、“木秀于林，风必摧之”,“人怕出名猪怕壮"等陋习，爱护、鼓舞、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外,企业还必须依事用人,用人之所长,把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。某国有企业为了识别并留住人才，在员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才能，经受锻炼，并在充分调查讨论的基础上制定了 15 种“赛马"规则，作为考...
