企业文化建设的基本思路目前，咱们企业在内部管理环节，特别是企业文化、经营理念、制度建设方面存在薄弱环节。企业管理、绩效考核等管理方案的实施，应该围绕企业文化(进展理念）的基调进行，着重关注以下方面的工作。1、结合企业经营实际，实行人本管理a) 增强员工的归属感、成就感……培育员工的向心力。提升员工的幸福指数、清楚员工提拔、晋升的工作标准，做到透明公平；组织系统培训，提升员工能力素养和行为法律规范;年底大力奖励先进、高额业绩分红，让更多的员工享受企业进展的成果.b) 提高员工的服务能力（组织营销能力、终端店面培训管理能力、终端营销服务能力、拓展能力）.逐步完善制度体系和生产、经营流程，让员工清楚企业运营的“游戏规则",并在严格执行中实现员工个人价值.c) 不断改善提升内部管理工作作风，多表扬少批判,多沟通少命令，每一个管理者每月至少要与 3 名下属谈心，关注员工需求，发掘员工内在潜力、制造力等。企业文化建设和改变的优先对象,不是员工全体，而是领导者和管理者本身.2、什么是企业文化？指企业的全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为法律规范.企业如同家庭，不同的家庭有不同的气氛，不同的企业有不同的文化。企业文化是如何形成的?在员工心理上，企业文化、企业理念都是空白的.使命—-企业存在的根本理由，员工进去的精神动力.例如，航空军团：航空报国、强军富民。愿景--企业希望达到的目标，员工向往的美好蓝图。例如，成为国际知名的皮肤病研发治疗中心。经营理念——企业经营的目的、制度的依据，员工的行为准则.例如，制造和留下每位顾客，把每位员工塑造成有用之才。例如，某医院的行为法律规范医院全体员工必须恪尽职守、爱岗敬业、文明行医、法律规范行为。(l）态度上：对待患者满腔热情，文明有礼，平等公正，耐心细致有问必答.(2)工作上:实事求是,积极主动,仔细负责,真诚奉献。(3）技术上：刻苦钻研，一丝不苟，精益求精，竭尽全力为患者解除疾苦。（4）言行上：仪表端庄，语言亲切,举止文明,庄重可信。(5)作风上:廉洁行医，不接受患者或患者家属的“红包"、礼品和请吃。 （6）同事间：尊重他人，团结协作，扬长弃短，共同进步。等等例如,视觉形象基本内容：中航工业文化要素“六统一" 统一的集团公司战略；统一的集团公司总之、理念；统一的集团公司名称、司徽;统一的集团公司司旗；统一的集团公司司歌；统一的集团公司标注字体、标准色.综上所述，...
