企业管理制度汇编（内部发行）编制单位：云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司(印章）编制日期：二○○九年十一月《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》编辑委员会名单主编：魏光荣副编:孟治平审核:孔令桥批准：郭瑞林编制日期：二○○九年十一月（版权所有 内部发行)前 言为深化贯彻落实科学进展观，根据“保增长、扩内需、调结构、重民生"的总体要求,为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业进展的影响,使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续进展。据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄,效益低下。为了改变企业的生存进展之道,在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理,实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例,这代表着企业管理的法律规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家忘却，执行中已淡化了它的作用,为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门.希望各部门学习并强化执行。其目的是：期望通过制度的执行,法律规范企业管理,使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力.起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解!谢谢！编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！滇锦粉磨分公司编制(版权所有 内部发行）企业管理第一章 行政管理…………………………………………………………………………………………。…。…1一、总经理岗位责任制……………………………………………………………………………………………。……。…。…2二、生产部经理岗位责任制……………………………………………………………………………。………….….…。。.2三、质量部经理责任制……………………………………………………………………………………………………。.…。2四、行政部经理岗位责任制………...
