连云港市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目 录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章 考核组织与申诉处理第六章附则第一章 总则第 一 条 为提高连云港市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度, 充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕公司的进展目标, 高效地完成工作任务, 根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法
第 二 条 适用范围本办法适用于连云港市艾伦钢铁有限公司全体员工
第 三 条 考核目的1
通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2
通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;4
通过考核法律规范工作流程, 提高公司的整体管理水平;5
通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素养，帮助员工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素养
第 四 条 考核原则1
以提高员工绩效为导向；2
定性考核与定量考核相结合;3
多角度考核;4
公平、公正、公开原则
第 五 条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1 、月度绩效奖金的发放；2 、年度绩效奖金的发放;3 、薪酬等级的调整；4 、岗位晋升及调整；5 、员工培训安排；6 、先进评比具体实施方法参照《连云港市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章 考核方法第 六 条 考核周期考核分为月度考核和年度考核
月度考核于每月的1—10 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成
第 七 条 月度绩效考核 ( 一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标
(二）月度考核的考核工具为绩效考核
