企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性,用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,推动部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值,结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人进展提供指导与帮助3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素养,优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。三、适用范围本考核方案适用于公司企划部所有相关人员四、考核周期:1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）五、实施细则1、主管级以上人员每月 3 日前向上一级领导提交部门月度工作计划表.（具体表格参考附件 1）2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划（具体表格参考附件 2)3、部门月度工作计划表不得晚于每月 5 日前提交（长假、法定节假日例外），员工周计划每周一上午 11 点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。计划每迟交一天扣考评分 1分,依此类推.直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。 4、假如工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成,工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。 5、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退 10 分钟以内的每次扣 1 分，超过10 分钟而未到 20 分钟的扣 2 分，即每超 10 分钟扣 1 分，依此类推动行扣减.扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。6、其他考评事项以公司员工守则为准。六、企划部架构七、部门各岗位职责说明企划部经理企划主管推广主管策划文案推广专员（一）企划部经理岗位名称企划部经理岗位性质统筹企划部各项工作直接上级公司总经理直接下属企划主管、推广主管、策划文案、推广专员主要职责1、全面管理公司 CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公...
