企划部组织架构一、 直属上级：总经理二、 组织架构：三、 人员设置：企划部长 1 人；企划专员 1 人；文案专员 2 人；新媒体专员 1 人；平面设计1 人。企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司进展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的进展定位、目标规划和实施,承担企业平面设计新媒体专员文案专员企划专员企划部长中长期的形象规划和实施。二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推动及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施;对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。五、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。六、根据企业进展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推动计划、设计企业文化推动方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状； 构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系.七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为 。八、领导安排的其他工作。岗位说明书：企划部部长直接上级：总经理岗位职责：1、主持企划部日常管理工作。2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结， 上报执行方案结果和执行总结.3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责项目的营销策划、平面制作规划、宣传推广及媒体选用等工作.4、负责审核编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报。5、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪分析，以便及时修正方案，改进工作。7、负责企划部各岗位人员的选拔、考核、培育、推举并进行业务...
