摘要：本文通过概念分析,对传统人事管理和现代人力资源管理的本质区别进行总结，结合广州欧业自动化“—科技有限公司的工作实践，提出 通过科学 人本管理模式，实现现代人力资源管理体系的建立，进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变"的有效途径及关键方法，对处于三元经济结构下的现阶段中国企业具有重要的指导意义。 关键词：现代人力资源管理体系 科学- 人本管理模式 转变传统人事管理 从传统人事管理向人力资源管理的转变，既是人事管理工作的进展需要，也是现代企业经营管理和长远进展的内在要求，既是人事管理制度的改革方向,也是建立现代企业管理制度的实际需求。因此，如何找准企业人事管理向现代人力资源管理的最佳转变途径，实现企业的现代人力资源管理，从而使企业在激烈的市场竞争中保持持续健康地进展，成为众多企业亟需探讨、讨论和付诸实施的重要课题。 笔者受广州欧业自动化科技有限公司（以下简称欧业公司）委托，协助其人力资源部建立现代人力资源管理体系。笔者通过人力资源规划、工作岗位的分析和高效协作分工体系的建立、人员招聘和评价方法的建立、员工培训与职业进展管理系统的建立、绩效管理与人员激励机制的完善等措施,完成了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。在此过程中,我们深刻地体会到,企业管理者应当跳出传统人事管理的误区，树立现代人力资源开发与管理的理念，只有当现代人力资源开发与管理的体系、机制和工具真正建立和应用起来以后,企业才能从传统的人事管理转向现代的人力资源管理。本文结合该公司的工作实践，试图从实现这种转变的必要条件、充分条件、转变的桥梁和关键方法三个方面对此进行讨论,希望对现阶段中国企业的人力资源管理有所帮助。 1 现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别 现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别，主要表现在以下几个方面： 1.1 传统人事管理与现代人力资源管理的核心内容不同。传统人事管理强调的是以工作为核心,看重人对工作的适应性，人应该服从领导、服从组织分配、服从工作需要;对人的评价也只是对其工作成果及绩效进行评价,而不注重甚至忽视个人愿望的进展.“”现代人力资源管理强调以 人 为核心,“”“寻找 人 与 工作"相互适应的契合；强调企业的基石是人，管理就是充分开发人力资源,帮助人员做好工作,制造一个企业与个人的价值共同体,把个人价值的实现与企业的进展紧密联系在一起. 1。2 传统人事管理与现代人力资源管理在企...
