关于现代人力资源管理与传统人事管理的区别 —--—-—-———-—-----—-学习《人力资源管理》笔记之一 现代人力资源管理与传统人事管理相比较:A 更强调人本管理一、管理观念的区别 书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源"，注重产生和开发
注意这里，资源有两种状态，一种是产生,这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能
而这才是现代人力资源管理的核心
在现代企业制度中,我们说什么才是企业的核心竞争力，是人
只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势
可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来制造我们的企业价值,所以,我们说企业人才必须靠自身培育和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发
这在许多的外资企业中，我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培育、职业前景的规划可谓用心,正是如此,才有众多的人才汇聚到外企中去,我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企,甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差
关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平
二、管理重心的转移 传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心
这里我们要讨论一下什么是“事"、“物”和“人”,我以为“事”和“物"，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时,这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段
而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施
假如我的理解正确的话，那么我们即便在今日提倡现代人力资源管理，仍然
