关于现代人力资源管理与传统人事管理的区别 —--—-—-———-—-----—-学习《人力资源管理》笔记之一 现代人力资源管理与传统人事管理相比较:A 更强调人本管理一、管理观念的区别 书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源"，注重产生和开发.注意这里，资源有两种状态，一种是产生,这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能.而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中,我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来制造我们的企业价值,所以,我们说企业人才必须靠自身培育和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发.这在许多的外资企业中，我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培育、职业前景的规划可谓用心,正是如此,才有众多的人才汇聚到外企中去,我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企,甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平. 二、管理重心的转移 传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心.这里我们要讨论一下什么是“事"、“物”和“人”,我以为“事”和“物"，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时,这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段.而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。假如我的理解正确的话，那么我们即便在今日提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制,否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事,因人而异的情况。我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网,形成一种公平、公正的激励和分配机制，假如不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本"的。所以,从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。 三、管理视野和内容上的区别 “传统的人力资源管理功能是招募新人，...
