编制部门采购课编 制日期审 核日期批 准日期1。 目的：通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。2。 适用范围:适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。3。 职责:采购课:负责对供应商进行分级处理.4. 名词定义 新进供应商：指合作未满 12 个月的 A 类物料的供应商。5. 作业程序:5。1 分级时间：根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类.5.2 一次分类（开发时的分类 )5。2.1 分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重要程度进行分类。5.2.2 类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如:原材料铝管、灯具外壳、LED 光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如:包材、辅助材料等的供应商。3）普通供应商：指提供 B 类物料供应商,如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设备等的供应商。5.3 二次分类（合作满一年后的分类）5.3。1 分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商,再对合作满一年后的正在使用的关键和重要供应商,从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供货价值、月订购批次进行评分,根据评分结果进行分级。5。3。2 类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。5.3。3 评分项目1）按材料的重要程度评分，标准分值如下：级别评分指标标准分值A 级主要配件3 分B 级协配件2 分C 级辅料1 分2）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：(采购难易程度包括:可供选择的供应商数量的多少、供货周期的长短、材料标准化或者市场通用程度等。）级别评分指标标准分值A 级采购难度高3 分B 级采购难度中等2 分C 级采购难度低1 分3）根据供应商年供货价值评分，标准分值如下：级别评分指标标准分值A 级货款金额≥200 万5 分B 级货款金额≥100 万～＜200 万4 分C 级货款金额≥50 万～＜100 万3 分D 级货款金额≥30 万～＜50 万2 分E 级货款金额＜30 万1 分4)根据月订购次数评分，标准分值如下：(月订购次数指月平均订购次数，用一年内的订购次数之和除以 12)级别评分指标标准分值A 级月订购次数≥10 次5 分B 级月订购次数≥3 次～＜10 次3 分C 级月订购次数＜3 次1 分5。3.4 分类标准:综合上述四个评分项目的得分之和，以 9 分值作为划分...
