××汽车股份有限公司××供应商管理手册××汽车股份有限公司生产部采购管理室编制××汽车股份有限公司发布二零零一年八月世界看我行××的宗旨： 以知识和财宝贡献人类社会。××的理念：以人为本，制造价值； 健康生存，可持续进展。××的价值观： 对股东负责, 对用户负责, 对员工负责， 对国家负责， 对社会负责, 对环境及伙伴负责.××的进展方针: 突出主业,相机扩张, 注重利润，稳健进展。××的进展目标： 做实、做精、做强、做大。××的质量方针：××汽车，精益求精, 竭诚服务,用户至上. 策划: 编著： 编审：目录 序第一章 采购体系及采购管理流程概述第一节概 述第二节××汽车零部件采购的基本原则第三节××供应链的整合第四节××采购管理职责第五节××采购管理十二步工作法第六节××采购管理流程图第二章 潜在供应商资源信息库的建设及管理第三章 潜在供应商资格认可第四章 供应商的选择第五章 生产件批准（PPAP)第六章 协作配套许可证准入制度第七章 采购管理第一节 采购业务管理第二节 采购管理绩效测评第八章 协配件价格及财务结算管理第一节价格管理第二节比质比价第三节招标议标第四节零库存结算第九章 精益生产、准时制供货（JIT）第十章 合格供应商的管理 第一节 供应商业绩考评 第二节 供应商质量体系要求及第二方认证第十一章 产品质量赔偿和激励第十二章 供应商会员制 附录1.潜在供应商资源信息库的建设及管理办法--——-—---——-—-—-—---——2.采购控制程序 ——-—-——-——————————-—-—--—---—--——-——-——-—-—-—--———-———--3.供 应 商 选 择 程 序 -——-—---—--—---———--————-—-———-—-———------——----—————4.供 应 商 认 证 标 准 — ------————--———-—-—-—-———-—---—--———---———-—-——————— 潜在供应商资格认可标准 合格供应商第二方认证标准5.生产件批准程序 —-——-——----———-——-----—--—--—-——-—---——-—-—-—-----—--6.供应商质量体系要求-—--—-—————-----—-—-----—-———-—-——--—-—---——-————7.××协作配套许可证管理办法———--———---——----—-—————-———---—--8.产品质量赔偿和激励管理办法-—--—--——-—————————--———-———-—---—-—-9.零库存结算政策 -——————-—...
