供应链管理中心2025年工作总结与2025年计划

第一部分 2025 年工作总结一、 全年物料供应情况（2025.12.1~2025。11.1）(一)采购合同签订情况xx 事业部xx 事业部合计合同个数（个）合同总额(万）说明：1）XX 事业部合同中包含正常器件、工具仪器类合同数量个，总额万。其它非器件类合同主要为:委外检测/整改类、委外加工类、新开模具类、新增资产（测试机组、流水线、老化房等）类，共计万。2）XX 事业部的统计未计入在 11 月预发生的采购合同。假如计入的话，总采购合同额估计在万+。（二)到货物料分布情况2025 年主要生产电动汽车控制器，XX 事业部的总体物料到货使用情况基本与各大类物料在 BOM 表中的占比值相符.后续降本工作的大方向还是在 xx 类、芯片类、薄膜电容类、压铸件类、连接器类、线束类这几个大类别中进行设计选型优化和采买降价。2025 年 XX 事业部辅料类（壳体：xx 万、铜排:xxx 万、耗材：xxx 万)占比达到xxx,后续在设计、采购、生产环节均需提升到控本的大方向上。(三）付款额度使用情况XX 事业部月份金额（万）备注2025.12正常额度2025。01特批：SMT 租赁2025.022025.01正常额度2025。03正常额度2025.03特批2025。04正常额度2025。04特批：2025.05特批2025.05正常额度2025。05特批2025.06特批2025。06正常额度2025.07正常额度2025。08正常额度2025。09正常额度2025。10 正常额度合计XX 事业部整体付款额度低于物料到货额度，存在一定的超期款项，但对于当前整体采购工作的制约相对较小。后续批量生产恢复时，需在 2～3 个月内逐步将此超期转变为正常账期内。同时，替代品牌正式被客户承认的工作最好在2025 年完成，将此块资金的投入转变为常规账期式投入.2025 年 XX 事业部总付款为万,此额度高于采购合同额万，主要原因在于：1)春节前的 2 个月，原两事业部将拿出大笔资金用于供应商的超期款项和应付供应商卡货（年底卡货现象很明显）结算.这 2 个月的总费用达到万.2）2 月份以后，在正常额度之外的特批额度,共计万。上述两种情况的支付假如平摊到 2 月份以后的月份里面分批支付的话,是可以减缓资金的投入速度。假如平摊到 2025 年 12 月份以前的月份里面分批支付的话，是可以缓解这两个月的资金压力和供应商日常合作关系的.（四）合同剩余未付、合同到节点应付XX 事业部(万）XX 事业部（万）合同剩余未付合同到节点应付（五）应付欠款排名前十的供应商 1）XX 事业部供应商应付（万)合计 2）XX 事业部（六)库存分布 1）...