供应链管理案例分析之奇瑞汽车公司小组成员：10 电子商务 2 班PPT 制作：卢楷新、王旵（罕)资料收集：尤增龙资料整理：李宇靖演讲 ：苏冰案例结构:1. SCM 之奇瑞汽车2. 企业简介3. 主要问题4. 解决方案5. 效果评估1。 SCM 之奇瑞汽车SCM(供应链管理）： SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程.（如图） 一般而言,每条供应链需要有一个核心的点做为整个供应链的总控,对于本图指的就是平台运营商/批发商，大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理. 本案例即为奇瑞汽车公司。2. 企业简介奇瑞汽车股份有限公司成立于 1997 年 1 月 8 日，注册资本 38.8 亿元。公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新进展,现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。 2025 年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”,“节能环保汽车技术平台建设"、 “轿车整车自主开发系统的关键技术讨论及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面,截止 2025 年底，奇瑞公司累计申报各项专利 6626 件，累计获得各项授权专利 4595 件，位居本土汽车企业第一位 2025 年,奇瑞累计销量突破 300 万辆，连续 11 年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销 80 余个国家和地区，累计出口已超过 60 万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。2025 年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖. 2025 年，奇瑞公司连续第 5 次被《财宝》杂志评为“最受欣赏的中国公司”； 2025 年,奇瑞继 2025 年后再次入围罗兰贝格公司发布的 “全球最具竞争力的中国公司 TOP10”；2025 年,奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜１００强；然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题······3. 主要问题（如图）问题 1.协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用。 由于协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用这使得企业对对销售数和客户数据、供应商数据、缺乏有效地分析和过滤。问题 2.供应链应用范围狭窄据 SCM 应用局限于供...
