保卫部 2025 年工作计划及措施一、指导总要2025 年安全保卫工作以落实维护公司治安稳定为总要,立足预防为主,预警在先，工作前置，防患于未然，提升公司治安防控体系建设水平,深化平安企业、安全企业建设，为企业稳定进展提供和谐愉快的工作环境
二、工作目标1、火灾、治安、交通事故为零
2、建立特别人群档案，落实信访处置程序，化解内部矛盾，把不稳定因素抑制在萌芽状态
3、完善消防队建设，建成召之即来来之能战的过硬队伍
4、完善技防设施，确保治安、消防预警设施灵敏好用
5、完善治安消防管理制度，年内颁布完整制度体系
6、建设重点、要害部位安防体系
7、建设无烟企业，杜绝吸烟现象
8、建设宿舍管理体系，室长、楼层管理职责上公示牌
9、建立责任分区，全面铺开网格化管理
10、完善应急处置方案，制作现场应急处置卡、现场应急处置流程，制定现场专项预案，进行 2～3 次消防、疏散、救援等演练
三、具体措施1、牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过综合治理、源头管控，健全人防、物防、技防三位一体和企防、警防、民防联动的单位内部治安保卫工作体系,为实现企业安全稳定提供坚实保障
2、建立以总经理为主要负责人的安全保卫管理机构，以保卫部为执行机构,各职能部门由主官担任执行小组主任，指定专门内保安全员一人，具体执行公司内保机构的各项工作安排
3、各单位主动做好内部稳定工作，排查单位内部可能影响企业安全和社会稳定的情况，及时报告上级内保部门，并做好内部信息收集、矛盾的疏导化解、问题解决等工作
加强上访等重点人教育安抚，对缠访闹访、扬言报复社会人员，明确责任人员，落实管控措施
4、建立企业整体治安防范，实行源头管控
组织动员各单位治安保卫人员、基层人员、治安积极分子等共同参加单位内部巡防工作和单位内部重点防控人员信息收集工作,加强区域协防和联巡联控，推动网格化管理，实现各司其职、相互配合、群防群治、整体防
