保安服务公司管理岗位职责总经理：负责公司的经营、管理工作,组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策，组织制定、实施年度经营计划和工作方案，对各部门的工作进行督促、检查、协调、调研开发保安服务市场，代表公司与客户签订服务合同,与保安人员签订劳动合同, 处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题.分管业务拓展，办会室、财务工作。副总经理：负责公司的保安服务管理工作，拓展保安服务市场，对业务工作进行管理督导、检查、协调确保队伍管理，教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成,行使监事职责，加强财务监督、协助总经理做好公司经营、管理工作。分管业务、队伍、社保、装备工作。业务经理:负责各分管片区、系统内的保安业务,做到健康有序地巩固和进展,加强队伍的教育管理、培训考核、执行勤务的督导和检查工作、沟通、沟通、协调和处理公司、客户单位、保安人员三者之间的关系，考核保安队员的工作表现,为实行奖惩、沟通调换、保安岗位提供确凿的依据,经总经理授权、代表公司与客户单位签订服务合同，与保安队员签订劳动合同，协助内勤收取保安服务费，按时完成公司交办的工作任务。内勤：负责公司内务管理,办公室文秘、财务收支工作，保让办场所干净有序，业务信息反馈及时,遵守财务制度，执行财经纪律，履行财经手续，财务收支做到日清月结，协助经理拓展保安业务，及时收取保安服务费，确保队员工资福利足额到位,做好后勤保障工作,全面完成内勤工作任务。司机：坚守岗位，随时根据公司领导和业务工作需要出车,坚持“安全第一"的法则，严禁酒后开车，不开快车，途中做到“安全礼让",时刻做好车辆保养工作,保持车辆干净和良好的车况，节约油耗，降低费用，未经许可，不得私自有意出车。协助公司管理人员拓展保安业务，学习和掌握保安业务管理技能,为公司及个人进展奠定基础。保安服务公司财务管理制度一、财务人员负责制订财务收支计划，并督促检查计划执行情况,每月和每季度向领导报告财务执行情况,当好领导参谋。二、各项收入及时进账，杜绝账循环,严禁延期交账.三、各项费用开支做到有经手，有审批，否则不得报销.四、公务、办公费用应遵循节约原则,一次开支 50 元以上的应事先报批.五、严格控制招待费、工作餐开支，因业务单位或管理部门来客招待须经领导批准，按人标准 60 元餐列支，工作员按人标准 30元餐列支，单据应由经办或防客人签字，并经领导同意方可报销。六、经领导批准购进的物资、装备、由专人保管如有失...
