考核程序1.0 目的： 为强化公司内部管理,改善员工的日常行为，提高工作效率,法律规范公司考评标准与程序，特制定本制度。2.0 适用范围： 适合于公司各部门。3.0 内容：3.1 部门主管级以下人员考核3。1。1 考核周期：于本月 1 日至本月最后一天为周期统计本月得分。3。1。2 考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；3.1.3 考核程序：每月 5 日前由部门主管根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级以下被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至项目经理，项目经理汇总审核后上交至常务副总。3.1.4 考核分数及工资核算方法：月考核总分为 100 分制,月考核工资为工资总额的 100%。如月工资总额为 1800 元，月工资为 1800 元，则考核分 1 分为 18 元。3。1。5 每月的考核工资将在当月的工资中体现.3.2 部门主管级人员考核（由项目负责具体考核)3.2.1 考核周期：于本月 1 日至本月最后一天为周期统计本月得分.3。2.2 考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核;岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；3。2.3 考核程序：每月 5 日前由项目经理根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至常务副总.3。2。4 考核分数及工资核算方法:月考核总分为 100 分制，月考核工资为工资总额的 100%。如月工资总额为 3000 元,月工资为 3000 元，则考核分 1 分为 30 元.3。2。5 每月的考核工资将在当月的工资中体现。3.3 项目经理级（含副总、总经理助理）以上人员考核3.3.1 考核周期：于本月 1 日至本月最后一天为周期统计本月得分.3。3。2 考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；3.3.3 考核程序：1。每月由常务副总经理对其进行考核，得出考核得分；2.总经理助理统计考核得分并填写《员工考核表》上交至总经理.3.考核分数及工资核算方法：月考核总分为 100 分制，月考核工资为工资总额的 100％。例如月工资总额为 4000 元，月工资为 4000 元，则考核分 1 分为 40 元。4.每月度的考核将在当月的工资中体现。3.4 考核审议：3。4.1 在考核过程中如因特别原因，如上级领导安排临时工作导致无法完成其当天日常工作，则该员工应在半个工作日内填写《申诉单》交至上级领导说明原因，上...
