保洁主管年终总结报告 导语：转眼 XX 年已经过去,回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格根据公司的规定,法律规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益为原则,保质保量地完成了各项任务。保洁主管年终总结报告 根据 xx 年的工作情况依据公司的要求深挖细化工作内容制定 xx 年的工作计划、标准、目标。 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求.为建立良好的工作秩序提高员工素养及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的积极性.这样新员工也容易接受和掌握.即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等.同时在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个 XX 年度培训完了要进行考核考核标准实际操考核 100 合格理论考核 95 及格。 2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书.让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作起来法律规范。整个工作区无死角无遗漏。 3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工作发现问题及时纠正。 二、管理要素实施正规化 1、基础设施管理的正规化。平常认真检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜. 2、物料管理的正规化.领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益. 3、工作方法正规化.制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为法律规范》及相关的工作技巧。并...
