保洁公司商场一般保洁计划书 前 言 本建方案 通过对 X 大市场现场考察，根据 X 大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 本方案 旨在紧紧围绕“面对二十一世纪的人性化服务"的物业管理主题，来统筹企划 X 大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。 本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为 X 大市场提供洁净舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使 X 大市场有一个良好的对外形象与品质，使 X 大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。 X 大市场物业状况 一、物业状况 X 大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内,为长春市“十五"计划和 2025 年规划的重点建设项目，由 X 集团斥资 2。5 亿元人民币兴建。市场占地面积 21 万平方米，营业面积 13 万平方米. 二、物业特点: 根据 X 大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。 特点：1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。 2 市场的业态和顾客群具有特点 。 3 市场的门较多，污染源较难控制。 4 基础硬件设施不够完善。 三、物业管理方案的制订 按商场保洁行业的人员安排惯例，室内 2500 平方米/人,外场 5000 平方米/人,需要 68 人（不包括休息）。结合 X 大市场特点和实际情况制订此方案。 X 大市场清洁管理制度、员工考核标准 以下内容需要回复才能看到一、X 大市场清洁管理办公室: 清洁公司将在 X 大市场设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共 3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。 二、X 大市场安全管理小组： 清洁公司将在 X 大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。全面负责 X 大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。 三、培训考核制度: 公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的...
