2025 年三季度工作总结2025 年三季度,财务资金部围绕公司经营目标和内部管理需求，对现行的融资管理、财务管理工作进行了一系列的梳理,为公司业务的进展提供了较有力的支撑，三季度，我部门计划内工作 16 件，完成 13 件;计划外工作 9 件，完成 9 件。现将三季度工作开展情况及四季度工作计划作如下汇报：一、 融资工作情况截至 9 月 30 日，我司融资余额为 xxxxxxxx 万元，融资日均为 xxxxx 万元，全年累计融入 xxxx 万元，综合融资成本 xxx%。三季度，我部门共融入资金 xx 笔,合计 xxx 万元，其中 xx投资 xxx 笔，xxx 万元；xxxx2 笔，xxx 万元；xxxxx4 笔，xxx0万；xxxxx3 笔 xxxx 万；xxx5 笔 xxx 万元;xxxxx2 笔 xxx 万.三季度共归还内外部融资共计 xxxx0 万元，未发生流动性风险事件.本季度，通过期限调整及融资渠道选择，顺利将融资成本控制在 x％以内。本季度与融资工作相关的计划共 7 件，完成 5 件，未完成 2件。未完成的工作包括 xxxxxx 银行的授信及 xxxx 项目的落地。本季度融资工作的重点为渠道建设。8 月份开始,我部改变工作方式，对已联系的渠道进行梳理，形成渠道跟踪表，以每周为节点进行跟踪，并反馈跟踪结果。同时，结束以前融资工作的考核模式,对融资人员下达考核任务，要求季度建成 2 条融资渠道，每月新接洽 3 个资金方。三季度，我部共接洽xx、xx、xx、xx、xx、天 xxx、xxx 等资金方 15 个,中止了长期维护又无实质性进展的资金方 10 个;新建成 xxx、xxx 两条渠道，与 xxx 和 xxxxx 打通了 xxxxxxxx。通过对各种资金方的接触，已经对公司的融资方向有了一定的推断，为下一步融资工作打下基础。二、 财务管理工作情况 三季度开始,我部门加强了部门基础管理工作，对员工的基本信息及岗位工作内容、保管的重要物品进行了统计,并在内部实行岗位互替的 AB 角制度，将每月一次会议、一次内部培训、一次部门活动做为部门文化坚持下去。在保证常规的记账、算账、报税、财务分析、资金调度工作正常开展外，制订了公司的《增收节支实施措施》,对包括长期不用账户、闲置资金、招待费、水电纸张、业务投放、残保金管理在内的多项工作提出了增收节支的要求；同时，我部门对公司的单个经营项目的经营成本进行了测算，对业务部门的投放任务进行了倒推,并配合外部机构完成了三证合一、扣款签约，协助集团完成财务系统合并及两次财务条线整合方案等工作.此外，...
