保险公司经营管理一、名词解释1.资产管理：业务的管理活动使得资产，负债两方面的决策协调一致，具体来讲资产与负债在一定的风险承受范围与约束条件下,为实现一定的财务目的而进行的有关资产与负债战略的计划、组织、协调以及调整的一系列连续的过程.2.目标市场是指由一组有共同需要或者特征的购买者所组成的市场.3.市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务 ,在目标市场与竞争者以示区别,从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位4.市场集中度：是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，它用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标.5.保险营销是以保险这一特别商品为客体，以消费者对这一特别商品的需求为导向 ,以满足消费者转嫁风险的需求为中心，运用整体营销或协同营销的手段，将保险商品转移给消费者，以实现保险公司长远经营目标的一系列活动.6.资产负债管理：业务的管理活动使得资产，负债两方面的决策协调一致，具体来讲资产与负债在一定的风险承受范围与约束条件下，为实现一定的财务目的而进行的有关资产与负债战略上的计划，组织，协调以及调整的一系列连续的过程.二、填空1.作出承保决定正常承保（保险公司按标准费率承保保险标的的风险，出具保险单。）条件承保（保险公司通过增加限制性条件或加收附加保费的方式予以承保，出具保险单。）拒绝承保（假如投保人条件明显低于保险人的承保标准，保险人会拒绝承保。）2.核保包括核保选择和核保控制3.理赔的基本原则：主动迅速，准确合理4.保险公司的资金运用限于下列形式：银行存款;买卖债券、股票、证券投资基金份额等有价证券；投资不动产;国务院规定的其他资金运用形式。保险公司的资金运用必须稳健，遵循安全性原则。5.投保动机形成的 3 个条件:1 保险需要的存在 2 相应的刺激条件 3 有满足保险需求的产品6.投保决策过程:1 风险认知阶段 2 信息收集阶段 3 投保方案的评估 4 投保决策 5 保后评价 7.企业资源分为 有形资源 、无形资源 、人力资源8.核心竞争力：资源 (推出）能力 核心能力 竞争优势9.五力模型：潜在进入者的风险产业内现有企业的竞争程度购买方议价的能力供应方议价的能力替代品的威胁10. 市场结构的指标：市场集中度系数和 赫务达尔指数11.“偿二代”的整体框架主要确立了“三支柱"的监管体系。第一支柱是定量资本要求，要求保险公司具备与其风险相适应的资本；...
