1 目的法律规范和合集团大修厂工具管理，明确从采购、领用、维修、置换、报废的管理程序，确保工具得到有效管理和合理使用.2 适用范围2。1 适用于和合集团大修厂维修使用的所有工具。2.2 本制度规定工具从采购、领用、维修、置换、报废等过程的管理要求。3 职责3.1 由大修厂根据维修需求填写采购申请单提报工具采购计划，由公司行政部、配件部根据计划进行采购,部分特别情况或特别需求的工具可由大修厂自行采购，采购计划需由大修厂第一责任人签字审核.3.2 大修厂综合管理科负责大修厂内部维修工具的使用监督、检查和台账管理.3。3 大修厂各生产维修班组班组长负责工具的领用、保管、使用、维护及使用到期后的更换工作。3.4 财务部负责工具购置付款的账务处理。4 定义4.1 工具工具用途进行分类：通用工具、检测工具、加脂工具、电动工具、液压器具、吊装工具。4。1.1 通用工具:扳手类、套筒类、钳类、凿子、锉刀、手锤、螺丝刀、美工刀、刮刀、撬棍、加力套筒、丝锥板牙、拉马等;4.1.2 检测工具：液压套表、转速表、万用表、真空泵、力矩扳手、尺类等4.1.3 加脂工具：油壶、喷油壶、黄油枪等4.1.4 电动工具：电源电缆线、作业灯、手电钻、圆盘砂轮机、真空泵、蓄电池充电器等4。1.5 液压工具：千斤顶、油压机、压力表等4。1。6 吊装工具：尼龙吊带、钢丝绳、手拉葫芦、环首螺栓、环首螺母、U 型吊环等；5.流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01提报采购计划维修班组长1.各班组长根据维修需求填写采购申请单；2.将采购申请表提交给大修厂综合管理科进行审核。附件一：《工具需求(采购)申请表》02审核综合管理科科长（车间主任)1.由综合管理科长根据工具库存实际情况签字确认采购工具及采购数量；2.由综合管理科科长提交采购申请表给大修厂第一责任人签字审核.03审核大修厂厂长（副厂长）1.综合管理科科长审核后交由大修厂厂长审核批准04审核集团公司分管副总裁1。大修厂厂长审核后由集团公司分管副总裁审核批准05采购行政部（配件部、大修厂）1.审批流程完成后由大修厂根据工具采购类型提交配件采购申请表至行政部或配件部进行采购，部分特别工具由大修厂自行采购。2.工具采购时因遵循公司相关物资采购制度，采纳低价优质的原则，并有多家采购供应商的对比报价表，从中选择性价比高的供应商进行采购；3。各负责采购部门因根据大修厂工具申请采购要求按时按量完成采购，未按要求完成时应以书面形式通知大修厂，并告知最...
