储备干部培养计划书

XXXXXXXXX 公司储备干部培育计划书一、 目的：建立和完善公司人才培育机制，通过制定卓有成效的人才培育方案,合理挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续进展提供动力。二、 原则：充分利用本公司培训资源，深挖培育效果。三、 目标:坚持“专业技术+综合能力”同步培育，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。四、 机构及功能：4.1 成立培育领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员.4.2 人事部负责制定培育计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。4。3 各级部门作为人才培育基地，负责培育对象的初步甄选、人才培育计划的实施、考核、淘汰。五、 储备干部甄选：5.1 由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：5。1.1 基本要求:年龄 20-32 岁,高中及以上学历，入职半年以上。5.1。2 品德优良:无违法经历或违反公司规定行为。5.1。3 责任心强:能吃苦耐劳、为公司进展贡献自己最大力量。5.1.4 沟通能力：善于表达,语言组织能力较强。5.1。5 团队合作：注重团队,服从领导，善待同事,敢于拼搏。5.1。6 学习能力：有良好的进取心，乐于成长.5。2 人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。5。3 总经理核准名单。六、 培育方案：6.1 培育方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。6.2 本部门业务技能培训:6。2.1 各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用,对储备干部充分开展:产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。6.2。2 各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。6。3 参加管理培训课程：6。3。1 内容：基础知识培训、管理知识培训、素养培训。6。3。2 培训课程由人事部组织(每月至少两次),由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。6.3.3 课程体系：课程类型课程名称课程大纲教练培训周期基础培训办公软件培训word、excel、ppt 的基本操作本公司同事1 天消防安全与工伤安全火灾预防、逃生、器材使用；工伤预防、自救与急救本公司同事0.5 天管理理论训体系文件培训ISO9001、ISO 14000、ISO18000、ISO22000 等外训2 天团队领导力培训团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导外训2 天目标管理培训目标分解、计划与执行、反馈、5W1H、PDCA 等本...