储备干部 AB 培育教程目 录1. 总则......................................................................................................................22. 培育职责............................................................................................................23。 培育流程与周期...........................................................................................24. 储备干部 AB 培育形式.................................................................................35。 储备干部 AB 考核.........................................................................................76。 储备干部 AB 信息通道...............................................................................87. 附录......................................................................................................................91. 总则1。1 教程说明21 世纪最重要和最有价值的资源是人才，人才的培训与开发是公司持续进展的保障和战略层面的需求，是店总及区域的重要考核指标。为了更好的法律规范和标准化储备干部 AB 的培育，公司人力行政部培训中心负责制定、组织实施和评估“大玩家储备干部 AB 培育教程”.本教程为储备干部 AB（即：经营方向储备干部,下同）专用培育教程。1。2 相关释义1.2。1 储备干部 AB：通过晋升和外招而来的适合向值班经理、店总层次管理者培育的员工为储备干部 AB。1.2。2 培育导师：对储备干部 AB 本人培育实践活动进行规划、指导、传授的店面店总.1。3 适用对象本培育教程适用于 2025 年 9 月 1 日入职后的储备干部 AB。2。培育职责2.1 储备干部 AB 由培训中心统一管理。培训中心主要提供技术支持、管理方案的设计、配合培育导师、提供咨询、处理投诉等服务。2。2 各区域、店面负责具体实施储备干部 AB 的培育,在公司的统一安排下开展对储备干部 AB 的定期考评，并对储备干部 AB 能否按时定岗、提前定岗，或延迟定岗提供重要建议.2.3 储备干部 AB 需要接受公司人力行政部培训中心统一管理和培育，在店面学习的过程中要作为一线员工完成好店面工作，遵守所在店面的规章制度，完成各个岗位的工作要求。3. 培育流程与周期3.1 储备干部 AB 学习流程3.1。1 五周合格的营业保障员培育（实习）——四周合...
