全员业绩奖励方案为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成,自 2025 年 1 月起,酒店的薪资体系,执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖
一、考核办法 1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门
营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA 后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部 2、考核指标a) 营业部门:由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书
b) 后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定 1～3 个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书"
c) 营业部门、后勤部门:营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标
3、奖励办法a) 月绩效奖：(指月度部门经营指标超额完成的奖励)至少一个营业部门超额完成经营指标营业部门后勤部门实际完成额≦设定目标或未达到质检目标的部门实际完成额〉设定目标并且达到质检目标的部门未达到考核指标或未达到质检目标的部门达到考核指标并且达到质检目标的部门×√×√b）年终奖：(指年终酒店经营指标超额完成的奖励）部门酒店整体年度完成情况80％以下80%—100％100％以上营业部门×△√后勤部门×△√二、奖励分配办法第一部分：月绩效奖月度以当月 21 日—次月 20 日为月份考核的结算时间，并以此发放月绩效奖
（一）客房部、贵宾部（贵宾部分为 A 区、B 区、VIP 区，以组为单位考核） 1
可售房间数a)客房部:主楼及咏竹楼共 112 间房b)贵宾部—A 区:8101—8110、8201—8208 共 16 栋别墅c)贵宾部-B 区：8111-8116、8209—8221 共
