全员绩效管理程序9. 绩效考核管理9.1 目的：为考核南京浩明工贸实业有限公司（以下简称公司）员工绩效实际完成情况，对员工的绩效进行客观公正的评价;激励提高员工的工作积极性,提升工作效率；根据《公司管理制度》文件精神，结合公司实际，制定本标准。绩效评价结果将做为员工薪酬调整,评优,岗位调整，部门编制，合同续签、终止、解除和辞退等的重要依据。9.2 范围及定义9.2.1 考核范围：绩效考核对象为公司主管级以下员工。9.2.2 定义：绩效考核，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的进展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。9.3 职责分工：9.3.1 员工的职责：9.3.1.1 负责个人的绩效目标的提交及执行；9.3.1.2 负责对个人绩效目标执行的总结和自评。9.3.2 主管/经理/部长的职责：9.3.2.1 提交个人绩效目标;9.3.2.2 负责本部门考核工作的整体组织及监督执行、监督管理；9.3.2.3 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准，负责绩效面谈，帮助员工改进计划；9.3.2.4 负责所属员工的考核评分,及考核等级的综合评定。9.3.3 公司事务部的职责9.3.3.1 对考核过程进行指导、监督；9.3.3.2 负责绩效指标的审核；9.3.3.3 组织考核管理委员会，对最终考核结果的审批；9.3.3.4 考核管理委员会由公司各部门管理人员组成；9.3.3.5 主管级及以上的考核等级由考核管理委员会综合评定；9.3.3.6 协调处理员工关于考核申诉的工作。9.4 管理内容：9.4.1 考核周期：员工级和主管级员工每月 5 日以前，由其部长与员工实施绩效考核。9.4.2 考核流程：9.4.2.1 目标设定：目标设定由被考核人、职能部门部长和公司事务部共同完成。9.4.2.1.1 公司事务部根据考核工作的计划，发布考核通知和要求,并提供绩效考核表模板;9.4.2.1.2 被考核人先根据本岗位工作职责，提交在考核周期内的绩效目标，形成绩效考核表初稿；9.4.2.1.3 被考核人的直接上级就绩效考核表初稿进行沟通和修改，确定绩效考核表；9.4.2.1.4 提交公司事务部审核备案;9.4.2.2 过程监督与指导：目标设定后，被考核人直接上级对下属的工作进行监督和指导。9.4.2.3 考核周期结束后，由公司事务部组织考核，具体按以下步骤进行：9.4.2.3.1 考核周期末,被考核人对《绩效考核表》中的指标完成情况进行自评和总结，提交直接上级；9.4.2.3.2 直接上级根据每个员工每天的工作完成情况，依据标...
