全面推动人才队伍建设 近年来，行业以科学进展观为指导,不断加强企业人才队伍建设,特别注重引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和制造性,实现了烟草企业的持续稳定进展。在新阶段，面临新形势、新任务，加快转变经济增长方式，必须从四个方面着手推动人才队伍建设. 更新观念，拓宽思路。要坚决破除那些束缚人才成长和限制人才发挥作用的观念、做法与体制,牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源"的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产；要进一步深化用工分配制度改革，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台,干成事的人有地位"平台；要根据德才兼备、注重实绩等原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部；要以宽容之心纳人，建立健全员工职业生涯规划和晋升管理体系,形成“合理用人、人尽其才、才尽其能"的用人机制. 科学管理，合理使用。首先，要大力选拔培育企业经营管理后备人才,建立企业后备干部人才库,重点建设专业管理类、专业技术类、专业技能类三类人才队伍.其次,要建立科学的人才使用机制，制定科学的人才分类使用办法对于尖端人才要实现柔性流动;对于高级人才，要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培育；对于基础人才要立足于自身培育给予员工往更高层次进展的机会.再次,企业应建立人才战略储备机制，形成多元化、合理化的人才结构。 教育培训，提升素养。要实行多样的形式，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，把员工个人进展与企业的改革进展紧密结合起来；要建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训约束激励机制，将培训效果纳入经济考核,调动员工参加教育培训的积极性；要以中高级技术人员和高级技师为主体,建立一支兼职老师队伍，加大教育培训投入；要根据人才工作能力、技术水平，提供有针对性的培训；要以“干工作的过程就是培育人才的过程，不善于培育人才就不是合格的管理”为基本理念,从企业实际出发，组织技管人员到高等院校、科研院所进行脱产培训，丰富知识、增长才能，形成一支具有高级管理能力、熟悉企业生产经营操作模式、具有战略眼光的企业高级管理人才队伍。 搭建平台，营造环境。人力资源部门要善于考察和培育员工的各种能力,建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制,让有能力的员工参加企业的民主管理和重大决策，增强员工的主人翁意识；要积极开展沟通活动，掌握每个成员的心态变化，适当...
