全面精细化管理汇报材料精细化管理是一个系统,也是一个过程，涉及到企业每项制度每个环节,每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。＊***是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件 5 万件左右，每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作有标准,过程有追溯，事事有人管,控制全方位的目标，结合＊＊＊＊实际，实施全面精细化管理就是要达到：一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零.二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低，库存配置优化、合理。三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、车间等定置管理，标识清楚，摆放法律规范，工完料净，场地清。***＊全面推动精细化管理主要从三个方面入手进行细化。一是培育树立精细化管理理念。＊*＊＊始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素养,促进企业进展的必经之路,是企业生存和进展的需要.每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。二是细化全过程管理，抓住管理重点.*＊＊*在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深化开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,法律规范＊*＊＊的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推动表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少 1000 小时左右)，刀具使用材料费用降低了 4000 元,得到了明显的效益。三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证.通过对＊**＊工作票、图纸、材...
