内 容 摘 要目前，随着国内银行业“黄金十年"接近尾声，商业银行都面临着如何继续提升盈利的巨大压力
若要实现企业效益的持续增长，其中一个重要的手段就是强化企业的预算管理
从目前国内讨论状况来看，我国商业银行的全面预算管理相对落后
尤其对我国众多的地方商业银行，仍处于初级阶段
本文结合了我国商业银行全面预算管理的相关资料,分析了我国商业银行现阶段预算管理现状
讨论了平衡计分卡,经济附加值（EVA）等预算管理方法,通过实际应用案例，分析它们对商业银行的影响
总结出预算管理中存在的问题，并提出完善的措施
通过对预算管理的构成和其运行环境的分析，建立了包含战略、预算、考核为一体的管理系统
通过对财务指标和非财务指标的分析,形成基于企业战略导向的管理框架
通过平衡计分卡将预算与战略及多种非财务指标关联起来，完善与预算体系相对应的考核系统
本文使用了比较分析的方法，结合讨论与具体情况
利用理论知识与实际案例应用现状的分析,例证全面预算管理体系的实际操作性，提高银行的预算管理水平
关 键 词预算管理；商业银行;平衡计分卡目 录一、绪论— 1 -(一)选题背景- 1 -(二）国内外讨论现状— 1 —二、全面预算管理的概述- 2 -(一）全面预算管理的定义- 2 —(二)商业银行实施全面预算管理的意义— 2 —(三)商业银行实施全面预算管理的现状- 3 —三、商业银行全面预算管理应用分析：— 5 —（一)企业进展战略— 5 -(二)全面预算管理的编制- 6 —四、 商业银行全面预算管理方法应用分析- 6 -（一)经济附加值(EVA）核心指标应用分析- 6 —（二)平衡计分卡的绩效考核应用分析- 7 -（三)在商业银行中实施超越预算的探讨- 8 —五、商业银行全面预算管理问题分析- 8 —（一)全面预算管理的局限性— 8 -(二）商业银行预算管理面临的挑战- 9 -六、应对商业银行全面预算管理
