高速集团全面预算管理组织体系全面预算管理的组织体系包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和全面预算责任执行主体三个层次。全面预算管理委员会是公司全面预算管理的决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。全面预算管理办公室是全面预算管理职能机构，是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门。全面预算责任执行主体是全面预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心。一、全面预算管理委员会全面预算管理委员会是董事会下设的一个专门委员会，对董事会负责，是组织和领导公司全面预算管理工作的最高权力组织，为非常设机构。㈠ 人员组成委员会主任：公司董事长委员会副主任:公司总经理常务委员:各部门主管副总经理全面预算管理委员会可根据需要新设或指定相关部门为日常工作部门，负责日常工作联络和会议组织等工作。㈡ 工作职责⒈根据上级单位对预算工作的要求，结合企业实际情况,组织制定和颁布下发有关全面预算管理的政策、规定、制度等相关文件；⒉根据企业长期进展战略和年度行动策略，审核全面预算管理办公室制定的年度经营目标与经营计划，包括经营方针、总体目标、细分目标等；⒊组织召开质询会，对全面预算管理办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询,协调、处理各单位间的预算矛盾和分歧，并就必要的修改和调整提出建议；⒍批阅全面预算管理办公室提交的公司季度、半年全面预算执行情况分析报告，提出改进意见，督促全面预算管理目标的实现;⒎审核全面预算管理办公室提交的公司年度全面预算考核结果,并提交董事会审议;⒏审议全面预算考核结果，形成各业务部门及下属子公司、分公司的奖惩措施,提交董事会审议。⒐审议批准超预算与预算外事项，对预算执行过程出现的争议进行仲裁㈢议事规则⒈ 全面预算管理委员会工作实行会议制度，通过会议讨论、决定有关事项。⒉ 全面预算管理委员会每个季度召开一次例会.全面预算管理委员会例会召开一次。每季月前 10 日，听取全面预算管理办公室汇报公司上季度全面预算执行情况分析报告.其中，第一季度还要听取全面预算管理办公室编制的上年度全面预算执行结果报告；第四季度须审核全面预算管理办公室上报的公司下年度预算草案。⒊ 如遇重大事项或实际需要也可以召开临时会议，召开临时会议由全面预算管理委员会主任决定。临时会议可以实行通讯表决的方式召开。⒋ 全面预算管理委员会会议召开前七天须通...
