明确目标 落实责任推动公司全面风险管理提升全面风险管理工作是公司 2025 年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。全面风险管理工作是推动公司管理全面提升的有效抓手。借此机会，我谈几点看法,供大家参考。一、对全面风险管理工作的看法现在，公司的经营范围越来越广、规模越来越大，无论在国内还是国外，我们面临的政治风险、经济风险、法律风险、环境风险都越来越大，特别是在“走出去”的过程中有很多意想不到的风险，我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险,其中有的是对合同理解不够，有的是对环境估量不足,有的是对资产属性估量不足.工程领域,无论是石油工程还是炼化工程,法律风险很大,成本代价很大，赚点利润非常不容易.所以,对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。应该说，无论是进展质量还是进展速度，这些年公司都取得了骄人的业绩,但也付出了代价。我们往往习惯于谈成绩,对于风险以及付出的代价，一般不会有很深的印象。我们常讲，最大的风险是看不见风险。大家都认为风险很大的时候不会出大事,而看不到风险的地方反而风险特别大。企业规模小的时候，决策时主要看利润，能赚多少钱；企业规模大的时候，决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个项目能赚多少钱，而在于这个项目的风险能不能承受。所以，企业越大越怕风险，一个大风险可能把企业带入深渊。同时，风险带来的经济损失是能计算的,但是带来的形象等无形损失是没法计算的.要求我们必须牢固树立风险意识,建立健全全面风险管理体系,提升应对各类内外部风险的能力和水平，为公司持续进展提供保障。风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职能定位。公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管控中心、协调服务中心"，要求公司机关各部门要充分发挥顶层设计、统筹规划功能，落实各层面全面风险管理职能分工,统一构建全面风险管理体系，建立健全全面风险管理工作机制，确保上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的各个领域、各个环节,实现风险管理常态化。通过加强全面风险管理，有效防范和控制各类风险,把握进展机遇，提高公司综合管理水平,增强核心竞争力，为实现公司战略目标提供保障.加强全面风险管理工作就是要围绕战略、财务、市场、运营、法律等风险类别，建立健全包括风险识别、风险评估、风险监控...
