公厕施工组织设计一 、 编制概要 1 编制依据 1。1 本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料. 1。2 现行的国家及地方有关施工技术法律规范、规程、工程预算定额、施工手册。 1。3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。 1.4 对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料～有关市场信息。 1。5 企业管理层对招标文件的分析讨论结果。 2 编制原则 2.1 严格按《建筑工程施工及验收法律规范》进行施工～贯彻执行我公司质量管理体系方针～确保工程质量和安全。 2。2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。 2.3 本施工组织设计根据招标文件要求～施工场地实际情况及现有施工条件～本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长～体现先进性～合理性~可行性的特点为原则来编制～以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。 2.4 坚持质量第一～全面执行 ISO9002 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用～确保工程质量和安全～切实贯彻执行国家施工验收法律规范、操作规程和制度。 2.5 加强工程进度的科学性～计划性的管理～例如安排机械、材料、劳动力的进退场～确保现场文明施工～洁净及工程的正常施工`。 二 、工程概况 本工程为柳州市革新路第二小学公厕工程～工程地点位于柳州市革新路第二小学内。 三、施工部署 1、工程总目标 1。1 工程质量目标：合格. 1。2 安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故～年度轻伤率控制在 4‰以内。 1。3 管理目标 按“ISO9002 质量体系”模式进行管理。 2 、施工组织机构 如能中标~我公司将成立本工程项目经理部,项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位～各工作人员一律持证上岗,进行现场管理～推行项目经理负责制～由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况～督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产～在项目经理部的领导下～组成施工队和施工班组。施工队设队长～全面负责该队的施工工作～各班组长率队～直接完成施工任务. 3、施工任务的分工 3.1 项目经理：是本工程实施的直接责任人～全面负责该项目的施工管理～组织项目管理班子、组织施工力量～建立质...
