公司“五小”成果管理办法

公司“五小”成果管理办法第一章 总 则第一条 为进一步法律规范公司（以下简称公司)“五小”成果管理,激励广阔员工积极参加小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息 、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小制造、小革新、小设计、小建议。第三条 本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。第二章 组织机构及职责第四条 公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组.组 长:总经理 副组长:总工程师成 员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室,办公室主任由技术管理部副经理兼任。第五条 领导小组职责：(一)全面协调组织“五小"成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等.（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作.(三)负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。（四）确定“五小“成果的推广项目及范围。第六条 “五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成 ，负责并参加公司“五小"成果的评审鉴定与推广应用工作.第七条 技术管理部职责：（一）负责制订并下发公司“五小"成果年度指标计划。（二）负责“五小"项目的收集、汇总、上报。（三)负责组织“五小”项目的立项审查。（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参加项目的推广应用。（五）负责组织公司“五小”项目的评审。（六)负责参加推广项目总结评价的收集整理。第八条 各业务部门职责：（一)负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。(二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。（三)参加“五小"项目立项审查与验收。（四）参加“五小”项目的奖励评审。（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。第九条 基层单位职责：(一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。（二)负责本单位“五小”成果计划的实施。（三）负责根据公司要求进行“五小"成果在本单位的推广实施。（四)负责本单位推广项目的总结评价.第三章 申报评审标准与奖励考核办法第十条 “五小”成果的申报范围：（一)围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的.（二）对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用...