房地产公司领导班子集体决策“三重一大"问题实施细则第一章 总 则第一条 根据《投资中心领导班子集体决策“三重一大"问题实施细则（试行)》和 XXXX 公司领导班子集体决策“三重一大”问题实施则和精神及有关法律法规，结合房产公司实际，制定本实施细则。第二条 房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题必须坚持以下原则:（一）科学决策的原则。以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导,坚持实事求是，运用科学方法,自觉按社会主义市场经济规律办事，符合东部铁路率先实现现代化对铁路房地产开发经营的要求,符合构建和谐企业要求,符合房产公司改革进展要求。（二）民主决策的原则。根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针,坚持群众路线，充分发扬民主,集中集体智慧,防止个人或少数人说了算。(三)依法决策的原则.必须符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规,依据上级的有关规定，根据规定的权限和程序进行。第二章 “三重一大”问题的内容第三条 房产公司“三重一大”问题是指重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额资金使用。（一）重大决策主要内容1、房产公司经营进展战略、中长期进展规划、项目开发、年度工作计划和年度财务预决算。2、讨论确定提交董事会或股东会决定的各种计划、方案和制度的送审稿。3、房产公司控股的所属企业重组改制、项目公司的设立、解散以及有关企业的设立及合并、分立、解散或者变更组织形式。4、房产公司干部人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革实施方案。5、房产公司内部机构编制建议方案和所属企业内部机构重大调整方案。6、房产公司工资调整实施方案及相关分配办法。7、所属企业领导班子经营绩效考核办法及考核结果认定。8、涉及公司内部工程招投标：包括设计、施工总承包合同（分包合同)、大型设备采购、主要材料采购、工程监理、地质钻探。另外涉及子公司、项目公司需上报总公司党政联席会议讨论决定的其他重要事项.9、涉及公司开发的住宅、商务或办公房的销售方案、价格的确定.10、涉及员工福利、奖惩、用工等切身利益的重要问题。11、房产公司经营、项目开发、资产监管、资本运作、安全管理中的重大部署和工作、活动安排。12、房产公司重大路风、违纪违规事件处理方案。13、对外投资和对外产权转让资产处置方案。公司内部存量资产的处置。14、涉及除由董事会决定以外的公司规章、制度、管理办法的建立、修正和废除。15、其他重大决策。（二）重要项目安排主要内...
