公司人才培养与梯队建设方案

公司人才培育与梯队建设方案第一章 总 则第一条 目 的建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续进展提供人力支持。第二条 原 则坚持“内部培育为主,外部引进为辅”的培育原则。第三条 人才培育目标坚持“专业型培育和综合型培育”同步进行.专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培育组织机构及主要职能(一）集团成立人才进展管理委员会,由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个集团人才梯队建设。委员会主任由总裁担任,分管人力资源中心领导为副主任，其他为委员。（二）所辖公司成立人才进展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员.（三）各职能部门作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育计划的制定与实施,行政人事部作为公司人才培育的组织协调部门,负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条 适用范围集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章 后备人才的甄选与培育第六条 人才梯队与后备人才（一）一级梯队：集团各中心/部门副总监（含）及以上职位、总工、所辖公司副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在1—3 年内进展为一级梯队的人才称为 A 库人才。（二）二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在 1-3 年内进展为二级梯队的人才称为 B 库人才。（三)三级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在 1—3 年内进展为三级梯队的人才称为 C 库人才.（四）A、B、C 库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位.关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。（五)重点培育对象为 A、B 库人才.（六）专业分为经营管理类、财务类、工程类、营销类。第七条 后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素养较强,并且服众。(二）考核的关键资质：1、沟通能力；2、分析推断能力;...