培训管理培制度 人力资源培训部２０１５目 录第一章 总则 3第一条:培训目的 3第二条：培训原则：3第三条：适用范围：3第二章 培训机构与职责 3第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责 3第五条：子公司办公室的培训管理职责 4第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 4第三章:培训的对象内容形式 4第七条：培训对象 4第八条：培训类别 4第九条:内部培训 5第十条：外派培训 5第十一条:员工知识的培训 5第十二条：员工技能的培训 5第十三条：员工态度的培训 5第十四条：新员工入职培训 6第十五条:企业文化培训 6第十六条：服务技能培训 6第十七条：专业技能培训 7第十八条:管理能力培训 7第十九条：职业进展培训 7第四章：培训计划管理 7第二十条：培训计划的种类 7第二十一条:子公司培训计划的编制审批备案流程 7第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程 8第二十三条：培训计划的编制法律规范 8第五章 培训评估管理 9第二十四条：培训评估的主要内容 9第二十五条：培训评估方法 9第二十六条：培训评估的实施 9第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理 10第二十七条:内部培训责任人 10第二十八条：内部培训责任人的培训任务 10第二十九条:外部培训讲师的管理 10第七章：外派培训管理 10第三十条：外派培训审批流程 10第三十一条：外派培训协议 11第三十二条：服务期约定标准 12第三十三条：外派培训期间管理规定 13第三十四条:外派培训结束后期管理规定 13第八章:培训费用管理 13第三十五条：培训费用分类 13第三十六条：培训费用的使用原则 14第三十七条：培训费用的成本对象 14第三十八条:培训费用计划的审批流程 14第三十九条：培训费用的支付报销审批流程 14第四十条：培训费用支付报销的审核内容和依据 15第九章：培训纪律 15第四十一条：培训组织纪律 15第四十二条:课堂纪律 15第四十三条：考勤纪律 15一鸣教育集团培训管理制度第一章 总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营进展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则:结合集团公司业务进展与组织能力提升的需要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章 培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订; 二、集团公司年、月度培训计划的...
