公司导师制度实施工作方案（试行） 一、目的 为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及跨越式进展的需要,增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力,为培育公司管理干部队伍储备人才,有效开发、留住人才,及配合员工个人的职业进展需求，实现员工与企业共同进展。 二、适用范围 1、各部门新入职员工（临时工、实习人员除外)； 2、新入职的人才梯队建设人员(储备干部），即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生； 3、公司内部已经批准被列入后备人才培育对象的在职员工。 三、工作职责 1、人事行政部:负责导师管理制度的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训,及导师报表的审核、存档； 2、导师:履行导师工作职责，严格执行工作计划,按时提交工作报表； 3、各部门经理、主管:负责导师的选拔、推举、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行； 4、总经理：负责导师管理制度及导师任命文件的审批。 四、组织管理 1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人事行政部负责新员工导师的统一管理，并提供专项培训。 2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核,在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。 3、人事行政部督促导师按规定时间完成工作报表的填写，并负责整理存档工作。 4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。 5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验. 6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施,在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。 五、导师任职资格 同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师： 1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中； 2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员； 3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度； 4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力； 5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培育计划、安排相应的工作任务; 说明:导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推举的导师. 六、新员工职责 1、了解公司的创业历程和进展战略，领悟公司企业文化的真谛,认同...
