公司日常奖惩制度1 目的和适应范围1。1 目的：为法律规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明,特制定本制度.1。2 适用范围：适用于公司全体在职员工。2 职责2。1 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;2。3 综合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩处项目的最终审批； 2。4 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.5 人力资源组(部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;3 工作程序3.1 奖励工作程序3。1。1 员工推举、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；3。1。2 所在部门分管领导会同综合管理部审核；3。1。3 总经理批准；3.1.4 财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行；3。2 处罚工作程序3。2。1 员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；3。2。2 综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；3。2。3 综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准;3。2.4 所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；3.2。5 财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行;4 过程控制4。1 奖励4。1。1 奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。4。1.2 通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；4。1。2.1 嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在 1000 元以下者，可予以嘉奖,同时奖励现金 50 元：4.1.2。1。1 上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；4.1.2。1.2 拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；4。1.2。1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者；4.1。2。1.4 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护,表现突出者；4.1.2。1.5 能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；4。1.2.1。6 在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者.4.1.2。2 记功有下列事实之一（但...
