公司治理与管理的区别和联系一、治理和管理的定义治理：1、治理(Governance）一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民.2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。（这时译为Administer）管理：1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克教授提出的观点。他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。2、管理就是决策。这是 1978 年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。4、管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。两词可以采纳的英文译本有：administer， administrate, manage， run, supervise,rule，依据具体情况选定，英文的含义区分请查阅相关辞典。二、公司治理与管理的区别、联系 从上述对公司治理的认识来看，公司治理是公司运作的一种制度构架,是引领公司进展方向的一种基本安排。而公司管理是在这种基本的构架和安排下,通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。应该说，假如一个公司有一个良好的公司治理模式和结构,那么就为公司管理提供了一个很好的平台，从而为公司开管理，实现企业目标制造了条件。很难想象，在现实中也难以发现，一个缺乏很好的公司治理基础的公司，还能够将公司管理得好，这正如没有很好基础的地基就不可能有牢固的大厦一样。当然，再好的公司治理，假如没有相应的管理配合，那么公司治理也只是一个空架子，不能形成最终的效益。而且公司管理的创新与进展也会对公司治理产生一定推动作用，并在战略层次上两者得到了联结和统一。（一)公司治理与管理的区别1。 两者的目的不同。公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡,公司管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财宝的最大化。从终极目的来看这两者是一致的，公司治理基本目的的实现，最终也是为企业实现其经营目标而服务的。从而达到利益相关者利益的满足。很显然，一种公司治理模式的确立或形成，就是为公司管理制造了一个适宜的环境，并最终完成对财宝的制造,并使利益相关者的利益达到最大化.2. 两者的主体与客体不同。公司治理的主体是利益相关者，主要指股东、债权人、政府、职工、社区等，他们由于投入了专项资产，因而都要参加公司治理，以维护各方的利益.公司管理的主体是经营者，主要是指经理...
