管理干部岗位问责制一。总则（一）目的为保证公司持续稳定的进展，增强公司各级管理人员的责任感和责任意识，促使各部门领导恪尽职守明确管理岗位职责,提高各级管理人员的管理能力，保证公司管理运行顺畅和法律规范,特制定本制度.(二）问责对象公司各级管理人员(三）问责范围公司所有决策、管理活动和生产经营活动（四)问责原则1。公平公正，实事求是原则管理人员一旦出现失职、渎职或无作为,不履行或不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率,贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行的行为,都要严格根据本制度进行问责。2。权责一致原则管理人员在行使权力的同时必定伴随着与之对应的责任,对于管理人员只行使权力而躲避责任的行为,相关人员要依照本制度进行问责。3。全面问责和重点问责相结合原则在全面问责的基础上,把问责重点放在事关大局的重点工作内容上，放在公司重要战略目标的相关工作上。4.问责为方式,整改为目的的原则 公司希望通过问责对公司管理中存在的问题进行有效改进，问责只是方式，并不是最终目的,有效的整改才是最终目标.五、问责凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行为，影响公司工作进程，损害公司利益，造成不良后果和影响的,依照本制度进行问责。二。问责事项有下列情形之一的，应该进行问责(一)有令不行、有禁不止1。不履行岗位职责和义务的;2.不执行或不积极执行公司有关决策决议的;3。违反公司规章制度中禁止性条文的；4.不纠正下属违反公司制度中禁止性条文的行为的;5.多次违反公司规章制度且屡禁不止的；6。公开和公司高层管理者唱反调的;（二）决策失误、独断专行1.由于重大决策失误导致公司利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的；2。对于公司重大决策内容，不根据规定的程序和合理的方法进行讨论,决策和报批的；3.所作决定违反公司规定和公司战略规划，导致公司利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的；4。所做决策超出职责范围的;5。不仔细履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局进展的；6.不采纳下属合理化建议，专断独行的；(三)办事拖沓，推卸责任,相互扯皮1。对职责内的工作拖着不办或消极怠工的；2.对上级或董事会决议拖沓不执行的；3.对应由多个部门协调进行的工作，主要部门不主动牵头,协办部门不主动支持配合的；（四）不求进取，平凡无为1。消极对待工作，执行不力，监管不到位导致公司...
