（一）.组织架构图（二）.部门岗位责任责 一. 总经理岗位职责1. 仔细贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益，主持公司全面工作。2。 勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素养良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。3。 制订并实施公司的整体进展战略，完成年初的计划的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。4. 负责实施决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。5。 仔细贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育,建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和公司总经理办公室财务部工程部安全部项目三部项目一部总工程师项目二部副总经理设备管理部预算部采购部工作条件"。6. 组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。9. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。10。 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。11。 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。12。 负责处理公司重大突发事件。13. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。15。 完成所需的其他工作。二。 副总经理岗位职责1。 在总经理领导下直接负责公司预算部和设备管理部的相关管理工作，以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施.仔细贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。2。 主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议.3. 及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参加工程项目洽谈，审核投标书;项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。4。 负责招投标项目预算和竣工项目结算工作.5。 监督招投标项目介绍信的管理工作。6。 ...
