二 O 一二年台州中安智远工程设计有限公司经营目标任务计划与实施方案一、 年度工作目标 2025 年是公司求真务实进展的至为关键的一年，根据公司工作的要求:以“中诚立业、安信智远”的公司核心精神为指导，着力整合资源强基础、优化结构壮主体；广聚人才促进展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局,努力实现装饰、智能公司今年的目标任务计划。公司的年度目标任务是在 2025 年内保证完成工程造价在 1150 万元人民币的施工项目，产生净利润 460 万元人民币。1、第一季度 1-3 月份,从 2025 年 2 月 1 日公司试运营到 2025 年 2 月 1 日止， 2025 年第一季度 1- -3 月份第二季度 4-6 月份以前公司没有具体的项目在施工，没有实际的收入，第一季度的工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进，所以还会产生管理费用。第一季度公司总的管理费用估计控制在 5 万人民币以内。2、第一季度与第二季度,公司有实际项目进场施工，计划完成工程量 200 万元,毛利润 80 万元人民币。在财务方面，通过第二季度的项目完成，所产生的利润能够把 2025 年第一季度的管理费用进行支持,并产生部分余额.3、第三季度 7—9 月份,第三季度是公司进入收益的重要时段，公司要保证完成400 万的工程量。在除去所有管理费用及其他零星费用外,创利 160 万元人民币.4、第四季度 10—12 月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期,公司要保证完成 550 万的工程量,并创净利润 220 万人民币。二、主要工作任务对上述重要的经营指标,仔细分解下达所属部门人员，明确职责，任务，时限，确保目标责任计划分解的合理可行度。1、广开门路，多渠道、多途径的筛选物色管理与工程技术的骨干实在人才，增强公司的经营管理水平和承接装饰工程的能力。2、精心组织相关资质申报材料，十月底以前确保获得装修工程三级资质证，力争申报二级资质。3、建立和完善公司内部管理制度，加强成本费用管理,是公司运行法律规范化、科学化、效率化，强管理出效益。4、加强销售事业部、装饰事业部、智能事业部、管理部的力量,着力做好市场开发和信息回笼工作。5、积极拓展市场，多承接装饰工程项目，通过装饰项目工程带入智能化产业的事实来历练队伍、完成年度的目标计划。四、实现目标任务应实行的主要措施怎样努力实现上述目标任务计划，重点应在以下方面下功夫、求突破、谋进展、出实效：1、不拘一格选用培育人才。...
