广运公司起步运营草案（讨论稿）目录:一、“三定”：定岗、定员、定待遇
二、“二定”:定责、定任务〈或近期具体工作和要求> 1、月底前各部室共有的学习和具体工作任务
2、各部室各自的学习和具体工作任务
三、公司近期和年终目标任务
四、召开全体会，明确岗位、布置任务
一、定岗定员和基本工作序 号部 门岗位/职务岗位基本工资姓 名备 注1执行董事兼总经理王洪君2监事徐文秀3担保业务部部门经理4职员5职员6风险业务部部门经理7职员8职员9财务部部门经理10会计11出纳12办公室主任13员工14员工15外联部16市场拓展部17法律顾问18顾问公司实行“基本工资加绩效工资”分配办法二、近期具体工作和要求（一）各部室共性的任务1、仔细学习《担保公司基础知识》和《公司章程》等有关文件努力钻研本职业务
这不仅是起草文件的需要，更是为以后做好本职工作奠定良好的基础
重点学习篇目：（1）《融资性担保公司管理暂行办法》（2)河北省的《实施细则》（3）国家《关于促进融资性担保行业法律规范进展的意见》（4）公司章程（5）《物权法》《担保法》等（6）根据部室岗位侧重学习的篇目，在大黄本《融资担保基础知识》自选
2、起草部室的岗位职责
3、起草部室业务流程(或主要工作流程) 以上两项要言简意赅，以便制度上墙
9 月底完成
4、参加制定绩效工资分配办法（10 月底完成）（二）、部室各自工作任务1、办公室（综合部门) (1）起草“考勤办法”、“请销假制度、“文件管理制度”“印章（鉴）管理制度”、“办公用品管理制度"、“卫生管理制度”、“安全管理制度”以及“人事管理制度”等
（可参照上报资料）其中“安全管理制度”亦要简明扼要，以便上墙
（2）悬挂证照：营业执照、许可证等，主要制度上墙
（3）制作公司牌子、部室标牌
（4）购置办公用品：档案袋、档案盒、会议记录本
以上任务 9 月底完成2、担保业务部(1
