广运公司起步运营草案（讨论稿）目录:一、“三定”：定岗、定员、定待遇。二、“二定”:定责、定任务〈或近期具体工作和要求> 1、月底前各部室共有的学习和具体工作任务. 2、各部室各自的学习和具体工作任务。三、公司近期和年终目标任务。四、召开全体会，明确岗位、布置任务。一、定岗定员和基本工作序 号部 门岗位/职务岗位基本工资姓 名备 注1执行董事兼总经理王洪君2监事徐文秀3担保业务部部门经理4职员5职员6风险业务部部门经理7职员8职员9财务部部门经理10会计11出纳12办公室主任13员工14员工15外联部16市场拓展部17法律顾问18顾问公司实行“基本工资加绩效工资”分配办法二、近期具体工作和要求（一）各部室共性的任务1、仔细学习《担保公司基础知识》和《公司章程》等有关文件努力钻研本职业务。这不仅是起草文件的需要，更是为以后做好本职工作奠定良好的基础。重点学习篇目：（1）《融资性担保公司管理暂行办法》（2)河北省的《实施细则》（3）国家《关于促进融资性担保行业法律规范进展的意见》（4）公司章程（5）《物权法》《担保法》等（6）根据部室岗位侧重学习的篇目，在大黄本《融资担保基础知识》自选。2、起草部室的岗位职责.3、起草部室业务流程(或主要工作流程) 以上两项要言简意赅，以便制度上墙。9 月底完成.4、参加制定绩效工资分配办法（10 月底完成）（二）、部室各自工作任务1、办公室（综合部门) (1）起草“考勤办法”、“请销假制度、“文件管理制度”“印章（鉴）管理制度”、“办公用品管理制度"、“卫生管理制度”、“安全管理制度”以及“人事管理制度”等。（可参照上报资料）其中“安全管理制度”亦要简明扼要，以便上墙. （2）悬挂证照：营业执照、许可证等，主要制度上墙。 （3）制作公司牌子、部室标牌。 （4）购置办公用品：档案袋、档案盒、会议记录本。 以上任务 9 月底完成2、担保业务部<核心部室>(1）起草“业务管理办法和业务流程”.要从对提出担保申请的企业进行全面考察,到最后解除担保责任每个环节要细、要全，甚至要到反担保措施的抵押物或质押物权的实现都要写进去。 其中“流程"要求图表形式，以便上墙。 （2)起草“合同管理办法” （3）起草“抵（质）压物证明管理办法" (4）准备担保合同样本 以上任务 9 月底完成并签订 （5）配合公司领导寻找合作的金融单位（含小贷公司)。并签订合作协议。合作包括两个方面：一是担保合作协议，二是委贷合作协议。（此项工作 10 ...
