公司赔偿管理规定一、目的公司资产是不可侵犯的，公司要求全体员工重视公司资产，保护公司财产,造成公司财产损失,必须照价赔偿,提倡敢于担当的精神,同心同德，形成共同的价值观，努力为我们共同的事业而奋斗。二、适用范围公司全员适用三、赔偿范围1、本规定所指经济赔偿是指因工作疏忽、责任心不强、操作不当、故意损坏等行为造成的损失。2、包括：财务往来账目、汇款、支票、报销单等单据票据错误,未按业务流程和规定执行相关业务工作、未按指令程序操作各种设备导致机器严重损坏等行为过错，工作任务未及时跟进、追踪造成失误，故意损坏公司有形固定资产和故意泄露公司无形知识、技术及商业秘密等，其它属法律法规允许赔偿的范围；3、公司所有员工在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小按一定比例以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任;4、公司所有员工，假如界定所造成的损失属某员工个人行为而造成的损失，在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任.四、赔偿处理职责 1、人事行政部：负责主导已发生的事故的责任调查和对责任人及其应承担份额的认定；2、直接相关部门：负责内部原因的调查,提交关于质量事故项的损失明细,改善措施的制订和执行；负责客户投诉信息的反馈,处理跟进，并负责赔偿或处罚要求的提出；3、财务部：负责提报事故损失的金额和赔偿金额的扣缴； 4、监管部:负责对事故处理结果所发生的投诉的调查，复核；5、总经理与副总经理：按权限负责赔偿报告的建议及审批。 五、赔偿责任界定1、经济赔偿根据行为过失情况分为故意行为、职务过失行为、违规行为三种：1)故意行为是指故意破坏财物、故意违反规定、故意违反操作等,此行为造成的经济损失由故意行为人承担全部经济损失和责任；2）职务过失行为是指因专业度不够、工作疏忽、粗心大意、责任心不强等造成的经济损失，此行为根据一定比例赔偿，并承担相应的责任；3）违规行为是指因行为人在不明规章、程序等情况下非主观上的动机造成的经济损失，此行为按一定比例赔偿，并承担相应的责任.2、故意行为造成的经济损失其直接主管及主管领导不负连带责任.职务过失、违规等行为其直接主管、责任人、主管领导及相关人员按一定比例承担连带责任.六、处理程序1、本公司赔偿处理按损失金额大小分为一般处理及重大经济损失处理两种方式；2、一般处理是指给公司造成经济损失五千元（含)以下的处理，交副总经理审批;3、重大经济...
