公司采购流程管理制度00043

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确采购内容及岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步法律规范物资采购流程,加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、目的 保证公司所需的产品,提高采购工作的品质管理，特制定本管理规程。二、范围 北京时代感恩励志教育文化传播中心（简称“时代感恩”）网络商城配套的影音教材及益智玩具等和各部门工作所需的其他产品。三、职责 1. 热爱本职工作，勤于创新，学习新技术,了解新产品，注意市场信息的积累。 2. 廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德. 3。 负责时代感恩商城所需的产品材料的采购工作。 4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。 5。 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6. 大额项目必须做招标工作，其他产品(非唯一性）询价必须三家以上的供应商或合作伙伴参加. 7. 积极了解产品的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 8. 及时协助财务部对比欠款数额或者合同要求安排对供应商或合作伙伴进行付款. 9。 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 10. 完成领导交办的其他工作。 四、人员配置及岗位分工 1。人员配置 :采购经理或采购总监 1 名，采购主管 1 名，采购若干 2.分工 采购经理或采购总监：1.主持采购部的全面工作2。主要负责本部门的规章制度及操作制度的文件制定，确保采购部所有人员能够严格顺利进行工作，并遵守各项制度3。同时负责整个公司战略物资的计划、安排、统筹，并做好与其他各部门的协调工作4.负责对采购部所有人员进行管理培训及工作安排，按部门的工作职能做好工作5。提升采购部门的整体凝聚力与业务能力,并对员工的采购过程进行监管，对下属存在的问题进行及时纠正和引导6.监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费7。进行采购收据的法律规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制采购主管:1。执行采购部经理安排的各项任务，做好上报下达2。配合采购部经理对部门文件进行编制，并报由采购经理审批3。做好采购人员的管理，确保采购人员的凝聚力与业务能力4。在对于重要的产品采购事，采购主管实时跟进,并随时上报下达5。新产品，新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作,对新供应商品质体系状况的评估及认证,以保证供应商的优良性采购:1. 主要产品的估价和询价及细节落实2．供应商产品的品质初步确认3．材料样板的初期制作与更改4．替代产品...