公立医院薪酬改革管理体系方案制定、实施及辅导项目1。 项目概述为了解决采购人薪酬分配不科学、不法律规范等问题,做好公立医院薪酬改革这个“必答题”。采购人拟选取一家有相关经验的医院管理公司为采购人建立科学的薪酬分配方案、薪酬考核管理体系及薪酬评价机制并完成实施,同时对采购人相关科室和人员进行辅导.*＊＊公立医院拟采购薪酬改革管理体系方案制定、实施及辅导一项。2. 项目清单及要求2。1 项目目标2。1。1 为采购人建立并实施以工作岗位、服务数量、服务质量、技术含量、风险程度为主要指标的薪酬管理与薪酬分配模式；以工作效率和效益、工作质量、服务对象满意度等为主要指标的薪酬考核管理体系；建立综合计量和评价的薪酬评价机制，充分调动采购人职工积极性,提高运行效率，加快单位进展。2。1。2 调整群体分配模式，充分体现公立医院薪酬改革导向。2。1。3 分类设计薪酬工资及分配方式，医、护等分开核算。2.1.4 统筹、完善薪酬评价指标，将考核结果与薪酬工资直接挂钩。2.1。5 树立成本管理理念,控制和降低各类成本。2.2 实施步骤及输出成果阶段服务内容 输出成果现状调研1.经济运行分析：从收入、支出、效益、分配四个角度进行经济运行分析，发现问题2.调研评估分析:系统调研和梳理采购人进展战略、薪酬管理现状、薪酬分配的主要矛盾点3。确定薪酬改革方向、目的1.采购人经济运行及现状调研评估分析报告2.采购人薪酬改革建议书阶段服务内容 输出成果项目方案设计制定1.薪酬工资分配方案设计：薪酬工资分配总体方案、科室核算方案、科室二级分配指导意见2.薪酬考核管理体系设计：分类分级的薪酬考核管理指标体系、各序列考核办法及工具表格3.综合计量和评价的薪酬评价机制设计4.变动成本管理方案设计:成本科目及控制标准体系、管控流程及考核问责机制5.科学合理地设计各级各类人员绩效工资分配权重1.采购人薪酬工资分配总体方案(含但不限于各类人员薪酬工资分配方案）；科室核算方案;科室二级分配指导意见;院、科薪酬工资测算表2.采购人薪酬考核管理体系；薪酬考核管理办法（含各科室及岗位分类薪酬指标库、各序列考核办法及工具表格）3。综合计量和评价的薪酬评价方案4.采购人变动成本管理办法5。各级各类人员绩效工资分配权重项目实施及辅导1.向采购人管理层汇报与方案优化2。培训准备、培训、实施沟通3.以月度为考核周期对方案落地实施,并进行辅导(现场及远程）。4.根据各科室反馈对方案进行二次优化5。培训采购人...
