2B320000 公路工程项目施工管理实务专题一 公路工程施工组织设计及进度控制 [考点] 施工组织设计的编制的内容、程序、方法；施工方案的制订原则和内容；公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容；横道图；“S”曲线；双代号网络计划的绘图规则；双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法；双代号网络计划的关键线路的判别方法;双代号网络计划优化；施工进度控制的组织措施、技术措施、经济措施和管理措施；公路施工过程组织方法和特点；流水施工组织；公路工程进度的审批、检查、调整；工程施工延误的处理. 案例一： 某施工单位承接了一段长 66。8km,宽 7m 的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区.根据现场实际情况,所需混凝土需由现场制备，并采纳轨道式摊铺机施工，该工程合同约定工期为85 天,经计算,摊铺机总工作量为 320 个台班.项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机,按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时,由于业主原因,工程中止了 10 天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。 为实现全面成本管理,项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。 当施工完成 1200m 长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡 6 项指标，检测了已完的 1200m 长的路段，得到这6 项指标不合格的频数（见表 2-1）。通过分析,找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。表 2—1 影响路面质量的各因素统计计算表 序号 影响路面质量的因素 频数 频率/（％） 累计频率/（%） 1 面板的弯拉强度 38 A1 B1 2 面板的厚度 25 A2 B2 3 中线平面偏位 22 A3 B3 4 路面宽度 18 A4 B4 5 纵断高程 6 A5 B5 6 路面横坡 3 A6 B6 【问题】 1。按背景所述情况，在采纳三班倒后,施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由(列出分析计算过程）。 2.项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么? 3.背景对路面质量分析采纳的是什么方法？计算表格中 A1～A6 和 B1～B6 的值。 【参考答案】 1.根据公式见教材 P100 当工程量完成到一半时，已完摊铺台班：320/2＝160 个台班，则剩余台班量为：320—160＝160 个台班。 由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工，且每天安排两班施工，所...
